科技成果轉化是一個復雜的系統(tǒng)工程，主要環(huán)節(jié)包括：科研項目立項、研究與開發(fā)、形成科技成果、科技成果轉化、產(chǎn)品化、品化、規(guī)?；龋@些環(huán)節(jié)都有可能受到企業(yè)內(nèi)部發(fā)展以及外部環(huán)境的影響，進而促成或者阻礙成果轉化。對于燃氣行業(yè)企業(yè)，也必然存在多種原因，比如科技項目沒有完全來源于實際生產(chǎn)時間、能夠進行轉化的科技成果成熟度不夠或者在某一方面成果較少、科技成果轉化內(nèi)外部動力不足、產(chǎn)學研合作平臺缺乏有效利用或者合作渠道不通暢、政策引導不夠等。燃氣企業(yè)科技成果轉化必須從科技管理、內(nèi)外部多方面多角度進行提升與改革，從而促進企業(yè)的科技成果轉化。

1、科技項目立項方面

按照產(chǎn)業(yè)鏈條制定科技發(fā)展規(guī)劃，繪制重點科研方向中長期支持藍圖，依據(jù)藍圖分年度有序布局科研項目。

由燃氣企業(yè)內(nèi)部的各個部門、分子公司擔任項目需求提出者，并由主管部門確認項目選題切實符合生產(chǎn)一線所需，之后再申請立項。項目申報周期應考慮給予研發(fā)團隊充分的思考、調(diào)研和準備時間。發(fā)揮行業(yè)內(nèi)企業(yè)外部專家作用，在立項評審階段對產(chǎn)品類的科研項目，在項目市場調(diào)研、市場評估、用戶需求、項目成果預期轉化形式等方面加強評審力度。科技資金支持比例應重點向由樣機到產(chǎn)品階段的科技項目傾斜，適量布局基礎研究項目。

2、科技項目過程管理方面

建立項目實施關鍵節(jié)點評審機制，按照項目類別分階段把控項目實施進度和質(zhì)量?；A研究項目側重理論推導、試驗仿真驗證和后評估等3個階段。應用技術研究項目側重技術研發(fā)、試驗驗證、示范應用和后評估等4個階段。產(chǎn)品開發(fā)研究項目側重產(chǎn)品可行性評估、產(chǎn)品設計、小規(guī)模試驗、規(guī)?；慨a(chǎn)和后評估等5個階段。

3、科技成果評價方面

采用技術成熟度評價理論，結合熵權法、模糊評價法等方法，對驗收的科技成果進行技術成熟度進行等級劃分，為企業(yè)啟動轉化項目之前給予科學的輔助決策。

科技成果評價應由項目需求提出單位或成果應用轉化落地單位組織實施，必要時引入第三方評價機構。評價主體不限于企業(yè)內(nèi)部技術專家，應從轉化的角度考慮跨學科、跨專業(yè)、跨領域評審。評價標準應側重成果是否轉化或者轉化后的情況，注重知識產(chǎn)權特別是發(fā)明專利的質(zhì)量和數(shù)量。定性評價方面，知識產(chǎn)權成果除了應滿足與科技項目研究內(nèi)容高度相關之外，還應在產(chǎn)品（技術服務）上發(fā)揮核心技術支持作用。定量評價方面，應依據(jù)科技項目類別以及資金總額的規(guī)模進行評價，產(chǎn)品類科研項目的發(fā)明專利數(shù)量應高于基礎研究和應用研究類項目。